CMMI、能力成熟度モデル統合の本、入門書、技術書、専門書の紹介,評価,安売り価格

ソフトウェア開発に関わる管理職や経営者は是非読むべき　評価：

ソフトウェア自体が企業の競争力の源泉となってきて、ビジネスで成果をあげるためには、良いソフトウェアを早く市場に投入していくことが必要なのは言うまでもないことだ。
そのためのひとつの手段としてスクラムをはじめとするアジャイル開発手法がある。
昨今、日本のソフトウェア業界でもアジャイルについて注目を集めるようになってきたが、まだまだ旧態依然とした開発を進めているところも多く、またアジャイルやスクラムを表面的に「早い・安い・うまい」手法として期待してしまい成果があげられていない例も多いと思う。
本書では、楽天をはじめとする大手企業の事例を詳細に紹介しつつ、単にプロジェクトレベルの最適化ではなく、組織をどう「アジャイル」にしていくかについて説明されている。

構造が良い。　評価：

6.1.4 欠陥の分類がよい。
機能性欠陥 発展性欠陥に分類している。
全体の章が影響の把握，静的モデル，動的モデル、測定方法という構造が良い。
金融系で聞く具体的な不具合について、データでの分析があると嬉しかった。
事故があっても分析結果を公開していないため不可能かも。

内容（「BOOK」データベースより）　

「事実にもとづく管理」という品質マネジメントの原則に立ち、ソフトウェアの品質を向上するためにデータを活用。
ソフトウェアの品質メトリクスを分析する具体的な手順を、事例を用いて懇切丁寧に解説している。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)　

野中/誠 1972年生まれ。
1995年早稲田大学理工学部工業経営学科を卒業。
1999年早稲田大学理工学部経営システム工学科助手。
2000年同大学院理工学研究科博士後期課程を退学。
2003年東洋大学経営学部経営学科専任講師。
2006年同助教授(2007年から准教授に呼称変更)。
現在、ソフトウェア品質マネジメントにかかわる研究に従事。
日本科学技術連盟ソフトウェア品質委員会(SQiP)運営委員会委員長、日本SPIコンソーシアム(JASPIC)外部理事など 小池/利和 1969年生まれ。
1991年横浜国立大学工学部電子情報工学科を卒業。
同年ヤマハ株式会社へ入社、スポーツ用品開発に従事。

エンジニア文化　評価：

プロジェクトを成功させるための「ノウハウ」がたくさん詰まっている。
本書と同じような状況に何度か遭遇してきた身としては、本書をきっかけに過去の状況をよく総括できて明日の糧になりそう。
「マネジメント」というほどの高級感や学術性はないが、ジョブスやスーパークリエータのインタビュー本のように、名言だけが独り歩きするようなものでもない。
状況説明は割と具体的に書かれているので、中身が分かって、かつ、それに興味がもてるような技術者が手に取れば、きっとかなり腑に落ちるはず： + 「過ぎ去るは及ばざるが如し(16-さあ、プラクティスを投げ捨てよう)」 + 「割り込みが入ると思考の流れを取り戻すのに20分(20-集中する時間を取る)」 + 「かなづちしか持っていない人はすべての問題が釘に見える(24： 人的要因を管理する)」他の業界同様、ソフトウェア工学の世界にも、その世界独特の世界感があるような気がしている。

初心者にはとてもいい！　評価：

ここ1年プロジェクトマネジメントについて勉強中です。
漫画で学べると言う点が、他には無いですね〜！文字だけの書籍よりも、すんなり勉強できました。
しかも、漫画で学ぶ系の書籍って絵がイケてなくて買いたくなくなるのが多いのですが、絵もすんなり受け入れられます。
主人公がプロジェクトマネジメントについて初めて触れ、初めてのPMに挑戦すると言うストーリで描かれておりますので初心者にはうってつけの書籍と思います。

おもしろかったし、理解できた　評価：

初めて私はこの手の内容でマンガシリーズを読みました。
正直「マンガではわからんでしょ」と拒み続けていたのですが、pmbokに関しては、同じ著者の「pmbok入門」が通教大学のテキストになっていたのですが、経験の無い私にはなかなか状況が把握できず、単位も取れず、泣いていました(ToT)。
が、pmbok入門を泣きながらでも読み込んでいただけに、このマンガでわかるの本がスルリと入ってきてなんだか光が差してきました。

品質を作る、測る、管理するエンジニアへ　評価：

著者のお二人は日立製作所で実務を経験され、保田氏は現在つくば国際大学で教べんをとり、奈良氏はソフトウェア開発のコンサルタント業をされている。
第1章ではソフトウェアの品質・品質保証について書かれており、ソフトウェア品質の考え方をモデル化した説明、ソフトウェアの4つ（あるいは5つ）の特質、欧米と日本の品質の考え方の違いなどが丁寧に解説されている。
不良低減のための方針を表した図は、なるほど、と自明ではあるものの「作り込み不良低減」「不良の早期摘出」という2つのベクトルがとても印象的。
第2章では品質保証部門ではなく開発部門の視点に立ち、前述の「作り込み不良低減」の努力について解説している。

休日をまともに休みたいSEなら読んだ方が良いと思う　評価：

著者は、自分の事を若輩者なんて言っているが、相当な修羅場を経験してきたと思われる。
冷静な文章の中に、そんな現場からの叫びの様なものを感じた。
現場の技術者がどんなに頑張っても、マネージャが顧客と適当な約束をしてしまえばプロジェクトは簡単にデスマーチに陥り、連日の深夜残業、休日出勤・・・。