オフショア開発の本、入門書、技術書、専門書の紹介,評価,安売り価格

内容（「BOOK」データベースより）　

中国へのソフトウェア・オフショア開発の難しさは、日本と中国の文化の違いから来る価値判断基準の差異や、ブリッジSEに依存した開発体制などに起因します。
本書は、ソフトウェアの品質保証について、日中間の「価値判断基準の差異」を解消するための仕掛けや、人への依存を排除する徹底した標準化とその実行を東忠グループの事例にもとづき解説します。
また、従来型のオフショア開発とは異なる未来志向のビジネスのあり方として、“事業OEM”という戦略を解説します。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)　

河合/清博 1944年生まれ。
1967年富山大学文理学部理学科卒業。
(株)富山計算センター(現(株)インテック)に入社、主にソフトウェア開発とそのプロジェクト管理に従事。
現在、一般社団法人情報サービス産業協会審査業務部Pマークの審査を担当。
杭州東忠科技友限公司顧問。
(株)CIJ顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

まさしく実務者向けのガイドブック　評価：

数多くの中国オフショア開発の事例や経験を元に書かれた本です。
単なる知識ではなく、経験に裏打ちされ体系化された智恵の結晶と言えます。
中国オフショア開発の経験者、特に痛い思いをした人であれば、う〜んと唸ってしまうような内容が目白押しです。
もっと早くにこの本に出合えていたらと思う方も多いことでしょう。
現在、中国オフショア開発に携わっている方や、これから携わる可能性のある方は、是非目を通して下さい。
まさしく実務者向けのガイドブックです。

国内開発でも問題の根っこは同じかもしれない　評価：

タイトルからは、体験談をおもしろおかしく紹介した軽めの読み物を想像するが、あにはからんや、中身はかっちりとしたオフショア開発のベストプラクティスである。
実際の失敗事例を教材にしているのでリアリティをもって受け止められるのがよい。
抽出されたリスクはコミュニケーション系がほとんど。
オフショアの失敗事例は国内では起こりえない珍しいものなのでオフショア特有の問題と思われがちだが、実は国内のシステム開発も全く同根のリスクを抱えていると気付かされた。
国内であっても委託先は「オフショア」だと思って本書の方法論を応用する、というのもありかも知れない。

新しい視点の本　評価：

オフショア開発に関して現場経験者が作成した記事を集めた本。
内容は中国がメインであるが、インドやベトナムの話も含まれている。
前半は非常に現場寄りの話で、仕様書やプログラムコードを例にしたものもあり非常に突っ込んだ内容。
一方、後半は、データ含め論文のような内容で管理職・PMO向けの内容である。
扱っているデータは少し古いが、初めての人は為になるであろう。
同じようなオフショア開発の書籍は存在するが、今までのものはRFQや契約内容等の体系的・機械的な内容が網羅されている中、この本は、コミュニケーションや実践という部分が多い今までに無い視点の本である。

現場の実態が具体的で非常に参考になります　評価：

ありそうでなかったこの手の本。
私は、いま日本企業の設計開発のグローバル化を支援する仕事をしていますが、この本に書かれているオフショア開発の現場の実態は、非常に具体的で参考になります。
やはり、実際の現地で、現地スタッフと一緒に仕事をされている実務者の方々が、現場の生の声をまとめているからなのだと感じます。
見た目とタイトル（・・PRESS）の印象から、一般雑誌のように思われてしまいそうですが、約160ページにわたる現場視点の課題分析、原因特定、その対策まで、充実したしっかりした書籍です。
新人エンジニアからマネジメント層まで、うまくレベル分けして展開されている特集1.2.3の流れも気に入りました。

オフショア開発にこれから携わる人向け　評価：

中国、インドのソフト開発会社をつかって、ソフトウェア開発を行うためのガイド。
こんなジャンルの書籍はこれまでになかった。
タイトルに惹かれ、中国を相手にソフトウェア開発を行う者の一人として読んでみた。
結局、みんな同じような壁にぶつかって、同じように対処しているんですね。
でも、プロセスを規定して、契約をしっかりして、コミュニケーションを密に・・・どのアドバイスも数多のプロジェクト管理本にかかれているような指摘ばかり。

参考になった。　評価：

この本には、海外の技術者と日本の技術者の双方の見方が掲載されているが、お互い問題と捉えている内容が必ずしも一致していない。
ちょうど今、オフショア開発を開始するところだけど、開始するにあたり作成する「プロジェクト計画書」にはこれらの問題点をできる限り解消できるよう対策を立てたつもり。