会社内の小集団活動活動では、業務改善に向けて次のようなステップ 　で推進する。 　１．目標の設定 　２．現状把握 　３．問題点の抽出 　４．改善案の検討 　５．試行 　６．試行結果の評価 　７．歯止め 　各ステップで、何を実施するかは、字面を見れば判ると思う。 　さて、私は、この手法こそ、経済の世界で取入れるべき手法 　と思う。 　私の経験から、活動が良い結果に結びつくのは、ステップ２と 　ステップ３に十分時間を掛けた場合です。 　 　日銀による、株式買取りは、正にステップ２，３，４を簡単 　に済ませたものではないかと危惧する。 　 　日銀は、以下の様に考えたと推察する。 　 　２．現状把握　　　　景気が低迷しているのは、市場にお金が 　　　　　　　　　　　出回らないからだ 　 　３．問題点の抽出　　お金が出回らないのは、銀行が不良資産　 　　　　　　　　　　　を大量に抱え、身動きが取れないから 　　　　　　　　　　　　 　４．改善案の検討　　不良債権を自己償却する体力が、今の銀行には 　　　　　　　　　　　乏しい、かといって公的資金注入しても、銀行は 　　　　　　　　　　　日銀の思惑のように動かない。 そこで直接株式　 　　　　　　　　　　　を買い取る行動に出た。 　　私は、３．の問題点の抽出を何故、何故、何故と深く追求すれば、別の展開 　　になったものと、考える。 　　皆さんはどのように思いますか？

>　日銀は、以下の様に考えたと推察する。 >　 >　２．現状把握　　　　景気が低迷しているのは、市場にお金が >　　　　　　　　　　　出回らないからだ >　 >　３．問題点の抽出　　お金が出回らないのは、銀行が不良資産　 >　　　　　　　　　　　を大量に抱え、身動きが取れないから >　　　　　　　　　　　　 だったら既存銀行以外の機関が、 市場にお金を回せば良いじゃないでしょうか。 日銀が500億円を投資して新しいベンチャキャピタルの民間会社を作る。 銀行から優秀な人材を引きぬく。 その新しいベンチャキャピタル会社が有望企業を見つけて投資する。 実力があるのに運転資金がなくて困っている会社に投資する。 既存の銀行は不良債権を抱えたまま、チャンスに手も出せずにじっとしていなさい。 新しい舟を動かすのは古い水夫じゃない。

>　 >　会社内の小集団活動活動では、業務改善に向けて次のようなステップ >　で推進する。 > >　１．目標の設定 >　２．現状把握 >　３．問題点の抽出 >　４．改善案の検討 >　５．試行 >　６．試行結果の評価 >　７．歯止め > >　各ステップで、何を実施するかは、字面を見れば判ると思う。 >　さて、私は、この手法こそ、経済の世界で取入れるべき手法 >　と思う。 >　私の経験から、活動が良い結果に結びつくのは、ステップ２と >　ステップ３に十分時間を掛けた場合です。 >　 話しは日銀から脇道にそれますが、議員ホームページの公約政策でも、 このステップについて個々に記述してほしいものです。 そうすれば実現性のある公約であることがわかります。